美國科慕動保寵物藥部門在華項目杜邦衛(wèi)可CIO:打一次漂亮的整合戰(zhàn)

想要成為亞太地區(qū)的CIO，需要一些資本，蔡紅梅在科慕動保（美國杜邦）所付出的心血不得不讓人佩服他對跨地區(qū)的系統(tǒng)整合能力高強，關(guān)鍵詞：美國科慕、杜邦衛(wèi)可Trifectant、科慕寵物用品(上海)有限公司。

　　科慕動保公司一直以來是采用分散管理模式，在亞太區(qū)代工部的公司，每家都用不同的ERP系統(tǒng)。這種模式不但營運、維護成本高，而且管理層不能即時得到各集成/整合的數(shù)據(jù)和信息。只有借助統(tǒng)一平臺，才能直接減少ERP 系統(tǒng)整體的投資，也解放了動保生產(chǎn)力。

　　為了保證項目實施順利，科慕動保在華子公司科慕寵物用品(上海)有限公司做出了一項決定，在搭建跨越亞太區(qū)的平臺的同時也成立了專家中心CoE（Centre of Expertise）。人數(shù)不多的專家中心專門負責(zé)維護這一跨越亞太區(qū)的統(tǒng)一平臺，這樣就能用盡可能少的人力來完成這個平臺的維護和協(xié)調(diào)。

 

　　蔡紅梅先后獲得美國理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位、特許化學(xué)工程師，并擔(dān)任美國工程學(xué)會專業(yè)會員。在美國杜邦公司任職十余年，大部分時間在化工與制造行業(yè)，擁有生產(chǎn)流程改造、質(zhì)量、消毒劑研發(fā)、化學(xué)、等豐富的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，有超過15年管理實施獸藥項目整合ERP經(jīng)驗。

　

在中國，通過PandA與地區(qū)物流中心/公司系統(tǒng)接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與信息在科慕寵物用品(上海)有限公司與合作伙伴之間及時交流。同樣科慕寵物用品(上海)有限公司也通過PandA與當(dāng)?shù)匚锪鞴�司接口來降低物流、配送、倉儲成本。這不但降低了藥店庫存成本，減少了安全風(fēng)險，也保證了動物保健品業(yè)主利益。

 

美國科慕動保公司，于2015年7月完成與杜邦公司的拆分工作，科慕寵物用品（上海）有限公司成為一家運營的上市公司，其前身是杜邦動保公司高性能化學(xué)品事業(yè)部�？颇絼颖Ｔ谙�毒科技、動保產(chǎn)品和特殊化學(xué)品等三個業(yè)務(wù)領(lǐng)域是全球，為遍及130多個國家/地區(qū)、5000多家客戶提供的產(chǎn)品、應(yīng)用技術(shù)和以化學(xué)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新解決方案。 科慕擁有眾多知名品牌及工廠，如衛(wèi)可、英國安德國際公司、朗盛、杜邦衛(wèi)可、衛(wèi)可銳控等，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于寵物、養(yǎng)殖場、醫(yī)院、家庭、等工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域�？颇絼颖５目偛吭O(shè)在美國特拉華州威明頓市，在全球擁有37個生產(chǎn)基地，共有超萬名員工。